Di dalam lingkup kerja pada sebuah perusahaan, menempatkan seseorang yang memiliki bukan hanya pendidikan namun juga karakter dan talenta tertentu pada bidang pekerjaan yang tepat menjadi salah satu kunci keberhasilan sebuah perusahaan. Hal ini sesuai dengan prinsip The Right Man In The Right Place yang terus diupayakan dalam pengembangan karier. Untuk melakukannya, diperlukan pendekatan, proses dan evaluasi khusus sehingga dapat mengenali bukan hanya keahlian, namun juga talenta hingga karakter seseorang untuk disesuaikan dengan bidang penempatan yang ada di perusahaan. Proses inilah yang disebut dengan assessment center dimana di dalamnya terdapat serangkaian tahapan untuk mengenal individu lebih dalam sehingga dapat melihat bidang pekerjaan yang sesuai dengan dirinya.
Tahapan-tahapan ini penting dilakukan oleh sebuah perusahaan jika tak ingin salah dalam menempatkan seseorang di bidang pekerjaan tertentu khususnya yang akan menjabat level manager atau lebih tinggi. Adapun tahapan yang ada di dalam assessment ini antara lain:
1. Pra-Assessment Center.
Dalam tahapan ini, yang perlu dilakukan adalah mengenal jabatan atau pekerjaan yang tersedia atau yang akan dicari kandidatnya. Anda harus mencari syarat apa saja yang sebaiknya ada pada kandidat tersebut untuk bisa berhasil dalam mengemban tugas di jabatan itu. Kriteria terbaik juga perlu diketahui misalnya apakah diperlukan pengalaman tertentu atau tidak dan sebagainya. Selanjutnya, cari metode atau kunci penilaian untuk menentukan tahapan selanjutnya pada bidang pekerjaan ini.
2. Assessment Center.
Merupakan tahapan utama dalam proses ini dimana team atau assessor akan melakukan proses penilaian terhadap calon. Jumlah assessor dan calon juga sebaiknya harus seimbang. Empat atau tiga orang assessor untuk 6 hingga 8 calon. Agar proses berlangsung dengan baik dan memberikan manfaat sesuai kebutuhan, pilihlah assessor yang sudah berpengalaman dan memiliki keahlian khusus untuk melakukan assessment. Anda juga bisa melakukan kerja sama dengan bidang pelatihan khusus yang memiliki fitur atau layanan program ini sehingga lebih independent jika dibandingkan dengan team dari dalam perusahaan sendiri. Proses ini bisa berlangsung selama 2 hingga 3 hari sesuai dengan jumlah metode yang dilakukan untuk menentukan penilaian dan jumlah kandidat yang akan dinilai.
3. Evaluasi.
Merupakan tahapan akhir dimana team assessor akan melakukan penilaian terhadap masing-masing individu. Sebaiknya team bukan hanya memberikan laporan mengenai nilai masing-masing individu sebagai kandidat terhadap jabatan tersebut saja namun juga talenta setiap individu yang ikut dalam program sehingga data bisa digunakan untuk kebutuhan perusahaan lainnya.
Bagi Anda yang memiliki perusahaan dan tak ingin salah dalam menempatkan calon karyawan untuk jabatan yang lebih strategis, tak ada salahnya jika bekerja sama dengan lembaga pelatihan professional yang sudah berpengalaman dalam melakukan proses assessment. Apalagi jika perusahaan Anda belum memiliki team yang kompeten untuk melakukannya.
Selain lebih professional dan adil, hasil evaluasi juga lebih lengkap sehingga bisa menjadi masukan untuk menetapkan calon kandidat di posisi lainnya. Untuk itu Anda perlu bekerja sama dengan lembaga pelatihan professional Prasmul-ELI yang sudah berpengalaman di bidang assessment center baik yang dilakukan secara individu maupun kelompok di sebuah perusahaan besar. Prasmul-ELI sebagai lembaga pelatihan professional yang sudah berpengalaman selama puluhan tahun dan sudah bekerja sama dengan perusahaan besar akan bisa membantu Anda untuk mendapatkan kandidat yang paling tepat sesuai dengan kebutuhan di berbagai posisi strategis dalam perusahaan.